PENINGKATAN EFEKTIVITAS PENGELOLAAN SDM MELALUI PENYUSUNAN ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA PADA DINAS PUPR KABUPATEN JENEPONTO
Isi Artikel Utama
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui penyusunan analisis jabatan dan analisis beban kerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Kabupaten Jeneponto. Permasalahan utama yang dihadapi instansi ini adalah perubahan struktur organisasi sejak 2023 dan penambahan jabatan baru yang belum didukung oleh dokumen analisis jabatan maupun analisis beban kerja secara optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, kuesioner, dan telaah dokumen. Lima jabatan diantaranya Kepala UPT SPALD, Kepala Sub Bagian Tata Usaha UPT SPALD, Kepala Sub Bagian Tata Usaha UPT Pengujian Bahan Konstruksi dan Pengelolaan Alat Berat, Kepala Sub Bagian Tata Usaha UPT Pengelolaan Sumber Daya Air, Penata Penyehatan Lingkungan Permukiman dianalisis berdasarkan komponen informasi jabatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keempat jabatan struktural telah memiliki kesesuaian antara beban kerja dan jumlah pegawai, sementara satu jabatan pelaksana masih membutuhkan tambahan pegawai. Penyusunan dokumen ini tidak hanya memberikan kejelasan uraian tugas dan kebutuhan pegawai, tetapi juga mendukung perencanaan SDM yang akuntabel dan profesional.
Unduhan
Rincian Artikel
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Referensi
Afan, I., & Su’ud, M. (2021). Analisis Beban Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Sekretariat Dinas Pekerjaan Umum Perumahan dan Energi Sumber Daya Mineral Provinsi DIY (Studi Kasus Jabatan Fungsional Umum). Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Indonesia STIE Wiya Wiwaha, 1(2), 485–500.
Arifin, H. (2020). Penerapan Metode Analisis Beban Kerja untuk Meningkatkan Produktivitas di Bagian Case Assy Up di PT. Yamaha Indonesia. Teknoin, 26(2), 83–95.
Haryanto, D. (2021). Pengaruh Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Balangan Provinsi Kalimantan Selatan. 17(3), 325–346.
Imbron, & Pamungkas, I. B. (2021). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (N. Rismawati (ed.)). Widina Bhakti Persada Bandung (Grup CV. Widina Media Utama). www.penerbitwidina.com
Khabib, M. A., Nazir, M., Qonita, N., Salama, I., Subandi, & Hadiati, E. (2024). Perencanaan SDM. Pendas: Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar, 9, 2548–6950.
Khaeruman, Mukhlis, A., Bahits, A., & Tabroni. (2023). Strategi Perencanaan Sumber Daya Manusia Untuk MeningkatkanKinerja Organisasi. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Tirtayasa (JRBMT), 7(1), 41. https://doi.org/10.48181/jrbmt.v7i1.23910
M, G. V., Lay, A. C., Hardini, A. T. H., & Rizky, B. A. (2024). Pentingnya Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Sebuah Organisasi. Jurnal Bintang Manajemen (JUBIMA), 2(2), 144–155. https://doi.org/3135
Muspawi, M. (2017). Urgensi Analisis Pekerjaan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Organisasi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 17(3), 196–04.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja (Anna (ed.)). PT Refika Aditama.
Sugijono. (2016). Analisis Jabatan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.