INTEGRASI TALENT POOL MENGGUNAKAN NINE BOX MATRIX DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA RSUD LANTO DAENG PASEWANG
Isi Artikel Utama
Abstrak
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lanto Daeng Pasewang Kabupaten Jeneponto menghadapi tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia, terutama karena belum optimalnya sistem manajemen talenta di tengah jumlah pegawai yang cukup besar. Potensi individu belum sepenuhnya terpetakan secara komprehensif, sementara penempatan pegawai masih sering tidak disesuaikan dengan kompetensi dan tuntutan jabatan. Akibatnya, proses rotasi, promosi dan pengembangan karier menjadi kurang efektif dan tidak terarah. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab permasalahan tersebut dengan menerapkan pendekatan Talent Pool dan metode Nine Box Matrix sebagai dasar evaluasi dalam manajemen kepegawaian. Talent Pool digunakan untuk mengidentifikasi dan mengelompokkan pegawai berpotensi tinggi agar dapat dipersiapkan menempati posisi strategis di masa depan. Sementara itu, Nine Box Matrix memetakan pegawai berdasarkan kombinasi kinerja dan potensi untuk menentukan langkah pengembangan yang paling sesuai. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui wawancara, observasi langsung dan telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendekatan Talent Pool tidak hanya berfungsi sebagai mekanisme identifikasi pegawai berpotensi, tetapi juga sebagai kerangka evaluatif dalam pengelolaan sumber daya manusia. Melalui pemetaan berbasis Nine Box Matrix, organisasi memperoleh gambaran objektif mengenai kesiapan pegawai untuk pengembangan, promosi dan perencanaan suksesi jabatan. Pendekatan ini memungkinkan pengambilan keputusan manajerial yang lebih terarah dan berbasis kinerja serta potensi aktual pegawai.
Unduhan
Rincian Artikel
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Referensi
Ali, A. S., Hermawan, A., & Asnawi, Y. H. (2019). Konsep dan tantangan dalam implementasi. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan, 1(1), 1–17.
Angliawati, R. Y., & Maulyan, F. F. (2020). Peran Talent Management Dalam Pembangunan Sdm Yang Unggul. Jurnal Sains Manajemen, 2(2), 28–40.
Birokrasi, kementrian pendayagunaan aparatur negara dan reformasi. (2018). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 40 Tahun 2018 tentang Pedoman Sistem Merit Dalam Manajemen Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Kemenkumham, 1–27.
De La Calle-Duran, M. C., de la Luz Fernandez-Alles, M., & Valle-Cabrera, R. (2021). Talent identification and location: A configurational approach to Talent Pools. Intangible Capital, 17(1), 17–32.
Dewi, I. A. R. S. (2020). Manajemen Talenta dalam Mewujudkan Pemimpin Berkinerja Tinggi (Studi pada Instansi Pemerintah Provinsi Bali). Jurnal Good Governance, 16(1), 49–68.
Diharto, A. K. (2019). Manajemen Inovasi dan Kreativitas. Yogyakarta: Gerbang Media Aksara.
Dwi Arsita Widyaningsih, N. A., & Amalina Rizqi, M. (2025). Efektivitas Talent Poll dalam Proses Pengembangan Karir Pada PT Langgeng Jaya Plastindo. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(3), 1187–1195.
Harahap, A., Hutagalung, D. V., Safitri, F., Fitriyani, R., & Riofita, H. (2023). Dampak Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Terhadap Kinerja Organisasi: Kemajuan dan Prospek. JENIUS: Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia, 7(December), 1–14.
Haudi, Marsudi, L., Ariyanto, A., & Siagian, A. O. (2021). Pengantar Manajemen Talenta. In Cv Insan Cendekia Mandiri (Musnaini). Solok: Penerbit Insan Cendekia Mandiri.
Irfani, S. M., & Suryalena. (2023). Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterikatan Karyawan Sebagai Variabel Intervening pada PT. Perkebunan Nusantara V Pekanbaru. Jurnal Administrasi Bisnis, 13(2), 75–83.
Larasati, A. A., Ariyanto, & Cahyati, R. N. (2024). Analisis Pengaruh Manajemen Talenta dan Manajemen Karir Terhadap Peningkatan Efektivitas Kinerja Karyawan. Jurnal Teknologi dan Manajemen Industri Terapan, 3(3), 263–270.
Maulida, H., Yusuf, M., & Haryanto, C. (2025). Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia Tenaga Kesehatan dalam Upaya Meningkatkan Mutu Pelayanan di Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih (RSIJCP). Jurnal Surya Medika, 11(2), 132–144.
Murni Arumahati, & Satriya Wijaya. (2024). Kajian Literatur Perencanaan Sumber Daya Manusia yang Efektif Untuk Membangun Sumber Daya Insani yang Unggul di Rumah Sakit. Jurnal Kesehatan Masyarakat Indonesia (JKMI), 1(4), 7–19.
Noors, A. I. A. (2020). Implementasi Kelompok Rencana Suksesi (Talent Pool) di Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Universitas Gadjah Mada.
Novianto, M. H., & Artiawati. (2019). Management Talent System. Jurnal Psikologi Sains dan Profesi (Journal Psychology of Science and Profession), 3(1), 21–30.
Prasetyo, C. A. (2025). Strategi Manajemen Talenta Dalam Mengembangkan Potensi Karyawan. 7, 40–48.
Rijali, A. (2019). Analisis Data Kualitatif. Alhadharah: Jurnal Ilmu Dakwah, 17(33), 81.
Riski Syandri Pratama. (2022). Pengukuran Kinerja Penyedia menggunakan 9 Box Matrix by McKinsey. Jurnal Pengadaan Indonesia, 1(2), 61–71.
Rismayadi, B. (2024). Talent Management: Strategies For Recruiting And Retaining High Performing Employees-Budi Rismayadi Talent Management: Strategies For Recruiting And Retaining High Performing Employees. Journal of Economics and Business (JECOMBI), 4(03), 2024.
Wa nisa, Nurwati, Samdin, La Ode Bahana Adam, & Enny Wati. (2024). Analisis Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Dprd Kabupaten Muna Barat. Jurnal HOMANIS: Halu Oleo Manajemen dan Bisnis, 1(1), 1–13.
Widjanarko, B., & Ratnanigsih, dewi juliah. (2019). Konsep Dasar dalam Pengumpulan data Penyajian Data. In P. U. Terbuka (Ed.), SATS4213/Modul 1. Tangerang Selatan.